严介和语录：180度处世 360度处人
严介和语录：180度处世 360度处人
一
"商学院培养出来的不是精英，是水货；商学院的老师们讲的是一堆正确的废话。我严介和没学过什么，我的东西都是从实践中来的，但我认为自己的智商很高，从实践中总结出来的东西是真理。说道理，郎咸平说不过我，我曾对郎咸平说，我说错一句话，就从台上滚下去，你说对一句话，我就再从台下滚到台上去。我现在演讲，一年的出场费加起来有1000万，够用了。"
"如果我是国有企业的老总，就不是弱势群体了。我自从上了胡润排行榜以后，媒体上充斥着质疑，对我的财富来源表示怀疑。"商人商人，就是处处受人中伤的人。"
一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了。
"一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是'伤'人，处处让别人受伤的人。"
围绕钞票运转的人是"老板"，围绕企业运转的人是"资本家"，围绕整个社会运转的人是"企业家"。
管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
二
1 商人重利轻离别的时代已成过去，当今的商人应该忠孝两全。
2 企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处世，360度处人。
3 严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，
该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，
就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，
信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。
4 做人做事皆有度，失度必失误。我们必须做到：收放自如、进退裕如。
5 严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，
只要不捅心上就行，要有承受力。
“我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，
终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、
完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话”。
6 谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。
企业不是讲出来的，是做出来的。
7 我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。
8 在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：
做人做事并不难，难的是处人处事。
做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，
所以做人做事要严，处人处事要和。
9 做人做事要严，处人处事要和；对己要严，对人要和；
大事要严，小事要和。
严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严以不变应万变，和以万变应不变；
严的时候要容得下和，和的时候要容得下严，严中和，
和中严，严严和和，和和严严，始终介于严与和之间。
10 做人做事皆有度，适度必收。
有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，
果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
11 小成需要朋友，大成需要敌人。小成要感恩朋友，大成要感恩敌人。
12 企业家要读的书，第一本就是政治学，
高智商的企业家往往是政治链出问题。
政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。
俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，
所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
13 思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；
围绕企业的叫实业家，是能力的积累；
围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。
真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，
他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。
我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。
我是在由实业家向企业家迈进的路上。
14 我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
15 企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。
16 学习知识的是三流的；
能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；
因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。
所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
17 用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。
公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
18 优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。
不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
19 大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。
方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
20 当今这个时代，“一山容不得二虎”早就行不通了，
想做大事的人，一定要做到“一山容百虎”。
正如历史上曾国藩不计前嫌重新重用李鸿章一样，
只要是我赏识的人才，哪怕背叛、中伤过我，
我还是会一如既往的赏识、包容、呵护他。
一个领袖，只有做到“十恶可赦”才能真正的成就一番事业！
21 企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
1、企业管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班门弄斧
3、选人要察人于微
22 一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。
只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，
二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
23 我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。
何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；
何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。
赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；
谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。
我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。
因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。
小成需要朋友，大成需要敌人。
24 大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
1、赏识中成长，谴责中成熟
2、在委屈中平衡，在虚怀中充实
3、在放弃中收获
4、和谐需要坦坦荡荡的妥协
25 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
26 家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’：
忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。
家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
27 犯错提拔
对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，
迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，
立大功，补小过。
28 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
29 既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30 平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，
认真而不较真，风流而不下流。
31 20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，
我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，
在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。
完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，
完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，
私有共有，权利共众化，资产社会化，
具有中国特色社会主义个人办的个企。
32 在赏识中成长，在谴责中成熟。赏识给我们阳光雨露，让我们茁壮成长；
谴责给我们寒风冰霜，让我们尽快成熟。
33 在生活中，严介和崇尚“道德”，“以至诚为道，以至仁为德，”
商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。“
能做一个行业的领袖我感到非常满足了。
如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，
充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，
人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。”
34 创业三个层次
第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
第三层，只做人，不做事！
能达到这三个层次，就比较成功了。
35 无错也有过
做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。
所以即使一错没有，也是有过。
36 一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，
是精明加精明，就像一些温州商人；
三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
37 得到您的包容、赏识、呵护，使我们变得既聪明又能干，更听话。
38 大凡做企业的都常说“客户就是上帝”，严介和却反其道而行之，
他说：“在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，
我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
39 他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；
一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
40 文化是旗帜，老总是旗手；文化第一，老总第二。
41 理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。
42 五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；
讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。
道德是静态、内在的，风格是外在的。
喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
43 科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。
44 不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。
要想把企业做大，你必须学会做加法。
要想做精，就得学会做减法。
至于做强，那就是做乘法了。
所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
45 一流企业家耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。
实力包括硬实力和软实力，硬实力是经济基础，
软实力是品质、才华、能力。
差异是与众不同，不人云亦云，独树一帜，自成一体。
46 我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；
看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。
做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。
47 让优秀员工永远“不称职”地工作
一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。
自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
48 一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。
49 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，
也是他走向阶段性相对成功的必由之路。
50 企业家要做“懒惰”的掌门人
一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，
三流老总每天工作八小时。
管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
51 一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；
三流企业做项目、做产品。
过程是从三到一的。
52 企业家也是演员。
在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，
还要尽最大可能理解“被人不理解”。
企业家在社会上是演员是运动员。
要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
53 严介和：个性张扬的时代已经过去了，个性妥协的时代已经到来了。
激情澎湃的时代过去了，激情弱化的时代到来了。
今天刚刚告诉我讲这个题目（企业和社会责任），
我今天从哈尔滨机场下来收到信息说让我讲这个题目，
刚才主持人证实了让我讲这个题目，为什么定这个题目呢？
可能今年春节期间给朋友们发的信息里有这么一句话，
他们看好，就用这句话。
我一不读书，二不看报，都是讲自己的语言。
我的信息怎么发呢？是：尊敬的某某朋友，
亲爱的某某兄弟，春节好，
感谢过去一年对太平洋建设和严介和的赏识和关爱，
和谐是新人文，新经济，新政治背景的主旋律，
随着猪年的到来，我们本该学习人怕出名猪怕壮的谦虚品质，
学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，
学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，
学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，
还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……。
我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，
不仅要永远地理解这个社会，
还要永远理解这个社会对我们的不理解。
在我们360度方位交朋友的今天，我们懂得敌对的都是优秀的，
不优秀怎么能成为我们的敌对，伤害了敌对也就伤害了优秀，
我们必须与敌对进行合作，形成永远的朋友，没有一个仇人。
在我们帮助别人做一点什么事情的时候，
我们心灵深处得到一份莫大的慰藉，这就是我们对助人为乐的理解，
我们唯一所求的就是心灵深处的慰藉。孔子论语里说，君子和而不同，
小人同而不和，我们又感悟到君子记恩不记仇，
而小人往往是记仇不记恩的。
54 严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，
这是企业最大的财富，
领导和客户都是会变换的，
只有你的部下才是不可替代的。
严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下。”
55 我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，
倒下也是一座悲哀的商人。
脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，
心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，
我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，
我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，
我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，
我们想脚踏实地。
56 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，
围绕整个社会运转的人是“企业家”。
57 严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。
他鼓励大学生到传统行业创业，“要善败，
在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败”。
58 企业家必须崇尚先做事后做人。
当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。
你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
59 作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、
自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
60 遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，
就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。
因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。
61 国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，
同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，
胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。
62 严介和说，现代企业经营没有固定的管理模式，
商学院的案例都是照搬西方，
商学院的院长自己也没有搞过经营，
“商学院的人进来时都优秀，出来时都不优秀”。
他表示，好的企业是最好的商学院，
好的商学院未必是好的企业。
63 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，
三流的管事不管人。
64 损人利己还不是社会资源的浪费，
损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！
凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，
如果损人利己的人是小人的话，
那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
65 既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
66 企业的领袖非常重要，正如一只狮子带领着一群羊，羊也会变成狮子；
而一只羊带领一群狮子，狮子也会变成羊。
其实这个观念同样适用于党政领导，一个开放、务实的一把手，
对一个地区的经济发展发挥着不可估量的作用。
67 高端的企业家靠事业留人，中端的企业家靠情感留人，
低端的企业家靠待遇留人。
68 “高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工”，
从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，
但他也有自己的一套理论，“一流的管理者只管人不管事，
二流的管理者既管人又管事，
三流的管理者不管人只管事”。
69 我最大的失败就是不知道什么是失败。
70 一流的人只做人不做事；二流的人先做人后做事；三流的人先做事后做人。
71 一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，
三流的企业家只竞争不合作。
72 做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
1、对自己的经历要感恩
2、血浓于水，但水纯于血
3、对待孩子要像对待员工一样
4、对待员工要像对待孩子一样
73 人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。
像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，
死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
74 对于年轻的人才，我的用人技巧是：
善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。
只要你是优秀的，犯一次错误，就提拔一次！
让优秀的人才始终在“不称职”的，诚惶诚恐的工作，
这才是大企业应该有的活力；
如果像国企那样排资论辈，要成功先熬个十几年，
这个企业是绝对做不好的！yulu.jb51.net
75 自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，
知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。
选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，
最终选择了宁静，也就选择了孤独。
每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，
认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
76 企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！
因为运动员必须服从裁判。
77 我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，
再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。
78 异想天开、创造机遇为一流；没有机遇、寻找机遇为二流；
抓住机遇、乘势而上为三流。
79 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，
谁叫我们比别人的承受能力要强呢！
如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。
所以这个委屈给我们是公平的。
80 现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，
全都是不懂管理的人在培养管理人才。
所以，我想，在2008年创办一个商学院。
81 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。
最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
82 我做了二十年的掌门人，辛苦了二十年，
厮守了二十年，创造了二十年，
得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。
有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？
我说我认了，谁让他是裁判员。
83 商人商人，就是处处受人中伤的人。
———面对众多猜疑声，严介和自嘲说。
84 父亲告诉我，
往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，
我就做老师不喜欢的孩子。
85 先做运动员，再做教练员，最终才可能做裁判员。
86 坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。
因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
87 一流企业家只管人不管事；二流企业家既管人又管事；
三流企业家不管人只管事。
88 一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，
他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？
不如走进敌对，化敌为友。
89 选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。
90 出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，
如果你觉得能力可以，那就坚持。
91 用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，
太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，
将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。
92 在和谐社会唱主旋律的今天，我们懂得稻子熟了也有低头了，
当农村的稻谷沉甸甸金灿灿的时候，它就低头了，
因为明明白白的妥协是高尚，没有妥协又哪来的和谐呢？
我们应有尽有的时代已经成为过去，应无尽无的时代已经到来，
我们应无尽无不再是应有所有，该有的到有了，
我们视财富如水，从追求有形的财富已经上升到追求无形的财富，
最终让我们在赏识中成长，在谴责中成熟，
赏识给我们阳光雨露，有利于成长，
谴责给我们寒风冰霜，有利于我们成熟。
改革开放我们享受改革开放成果最前沿的群体，
始终带着一个感恩的心，
说感恩的话，做感恩的事，不仅要感恩给我们赏识的群体，
更要感恩给我们谴责的群体，财富不是永远的朋友，
朋友恰是永恒的财富，您的朋友严介和。
声明：本站部分图文收集于网络，图文内容只作阅读参考及交流，不作商用，版权归原作者所有！如您发现本站有某些图文内容侵犯到您的合法权益,请及时联系本站确认之后将立即删除，非常感谢！